Bir inanışa göre “nereye gideceğini bilmiyorsan, atını gittiği yöne sür” deyimi en kötü kararın, kararsızlıktan daha iyidir yaklaşımına manidar bir örnek olarak gösterilebilir.
Gelecekte yaşamak belirli periyotlara ayrılmış yol haritasının tanımlanmasını gerekli kılmaktadır. Gelecekte yaşamak için öncelikle hayal kurmak ve daha sonra da bu hayalin gerçekleşmesi için çaba sarf etmeyi gerektirir.
Çok farklı konularda yaşanmış başarı hikâyeleri incelendiğinde görülecektir ki, bulunulan nokta ile hayal edilen gelecek arasındaki mesafe, yapılacak etkin çalışmaların oluşturacağı sinerji ile hızlı bir şekilde kapanacaktır.
İş hayatında vizyon olarak da tanımlanabilecek gelecekte yaşamak kavramı, kurumların belirleyeceği hedeflerin gerçekçi olması ile daha da bir anlamlı olacaktır.
Kurumların vizyon sahibi yöneticiler tarafından yönetilmesi, geleceğe yapılacak yolculukta kurumlara çok büyük bir avantaj sağlayacaktır.
Başka bir anlatım şekli ile iyi yöneticiler talimat alıp malumat vermezler, bulunduğu konuma katma değer katarlar. Kurumları geleceğe güvenli bir şekilde bu tarz yöneticiler ve yönetim anlayışı götürecektir.
Göreve geldiğimde sektörel açıdan bölgesel bir güç olan kurumun, on yıl sonra görmek istediğimiz konumunu, “global anlamda tanınan saygın bir kurum olmak” şeklinde tanımlayarak gelecek yolculuğunu başlatmış olduk. Bu amaç doğrultusunda uluslararası seviyede marka olmuş global bir şirketle ortak üretim yapacak bir yapının oluşturulması’nı da hedef olarak belirledik.
Bu hedefe ulaşmak için öncelikle imkan ve kabiliyetlerimizi gözden geçirdik, tesisimizi yeterli hale getirdik, kalifiye insan kaynağımızın sayısını nitelik olarak artırdık, kişi başı eğitim hedefini saat bazında artırarak entellektüel bilgi seviyemizi yükselttik, personelimizi yabancı dil öğrenmeleri konusunda destek ve teşvik ettik, Ar-GE’ yi yeni personellerle güçlendirdik. Bu ve benzeri çalışmaların sonucunda sektörel açıdan dünyanın önde gelen global bir şirketi ile stratejik ortaklık anlaşması imzaladık.
Bu anlaşma ile bölgesel tanımının ötesine geçerek global anlamda tanınan saygın bir kurum haline geldik. Böylece gelecekte yaşamak hayalimizden birine başarılı bir şekilde ulaşmış olduk. Bu anlaşma ile aşağıda başlıkları verilen önemli kazanımları sağladık.
Avrupa’nın teknolojik anlamda en gelişmiş Lokomotifini ülkemizde üretmiş olduk,
Berlin’deki dünyanın en büyük demiryolu fuarına, ilk kez kendimize ait Lokomotifle katılım sağladık,
Avrupa’ya ilk Lokomotif ihracatını gerçekleştirdik,
Kurum olarak çıkmış olduğumuz gelecek yolculuğunda en önemli avantajımızın, hedefimize ulaşmak için gerekli tüm çalışmaları eksiksiz yapmak ve fırsatları değerlendirmek hususunda kararlı tutumumuz olmuştur.
Gelecekte yaşamak aynı zamanda, kişisel veya kurumsal olarak sürdürülebilir bir gelişmeyi de zorunlu kılmaktadır. Japon kültüründe kaızen olarak tanımlanan küçük ama sürekli iyileştirmeler, kurumlara geleceğe ulaşmak yolculuğunda önemli bir ivme kazandıracaktır.
Son söz;
“Şans hazır olanlara güler.”
“Tercihlerimiz kaderimizi belirler.”
Yorum Ekle
Yorumlar (0)
Sizlere daha iyi hizmet sunabilmek adına sitemizde çerez konumlandırmaktayız. Kişisel verileriniz, KVKK ve GDPR
kapsamında toplanıp işlenir. Sitemizi kullanarak, çerezleri kullanmamızı kabul etmiş olacaksınız.
En son gelişmelerden anında haberdar olmak için 'İZİN VER' butonuna tıklayınız.
Hayri Avcı
Gelecekte yaşamak...
Bir inanışa göre “nereye gideceğini bilmiyorsan, atını gittiği yöne sür” deyimi en kötü kararın, kararsızlıktan daha iyidir yaklaşımına manidar bir örnek olarak gösterilebilir.
Gelecekte yaşamak belirli periyotlara ayrılmış yol haritasının tanımlanmasını gerekli kılmaktadır. Gelecekte yaşamak için öncelikle hayal kurmak ve daha sonra da bu hayalin gerçekleşmesi için çaba sarf etmeyi gerektirir.
Çok farklı konularda yaşanmış başarı hikâyeleri incelendiğinde görülecektir ki, bulunulan nokta ile hayal edilen gelecek arasındaki mesafe, yapılacak etkin çalışmaların oluşturacağı sinerji ile hızlı bir şekilde kapanacaktır.
İş hayatında vizyon olarak da tanımlanabilecek gelecekte yaşamak kavramı, kurumların belirleyeceği hedeflerin gerçekçi olması ile daha da bir anlamlı olacaktır.
Kurumların vizyon sahibi yöneticiler tarafından yönetilmesi, geleceğe yapılacak yolculukta kurumlara çok büyük bir avantaj sağlayacaktır.
Başka bir anlatım şekli ile iyi yöneticiler talimat alıp malumat vermezler, bulunduğu konuma katma değer katarlar. Kurumları geleceğe güvenli bir şekilde bu tarz yöneticiler ve yönetim anlayışı götürecektir.
Göreve geldiğimde sektörel açıdan bölgesel bir güç olan kurumun, on yıl sonra görmek istediğimiz konumunu, “global anlamda tanınan saygın bir kurum olmak” şeklinde tanımlayarak gelecek yolculuğunu başlatmış olduk. Bu amaç doğrultusunda uluslararası seviyede marka olmuş global bir şirketle ortak üretim yapacak bir yapının oluşturulması’nı da hedef olarak belirledik.
Bu hedefe ulaşmak için öncelikle imkan ve kabiliyetlerimizi gözden geçirdik, tesisimizi yeterli hale getirdik, kalifiye insan kaynağımızın sayısını nitelik olarak artırdık, kişi başı eğitim hedefini saat bazında artırarak entellektüel bilgi seviyemizi yükselttik, personelimizi yabancı dil öğrenmeleri konusunda destek ve teşvik ettik, Ar-GE’ yi yeni personellerle güçlendirdik. Bu ve benzeri çalışmaların sonucunda sektörel açıdan dünyanın önde gelen global bir şirketi ile stratejik ortaklık anlaşması imzaladık.
Bu anlaşma ile bölgesel tanımının ötesine geçerek global anlamda tanınan saygın bir kurum haline geldik. Böylece gelecekte yaşamak hayalimizden birine başarılı bir şekilde ulaşmış olduk. Bu anlaşma ile aşağıda başlıkları verilen önemli kazanımları sağladık.
Kurum olarak çıkmış olduğumuz gelecek yolculuğunda en önemli avantajımızın, hedefimize ulaşmak için gerekli tüm çalışmaları eksiksiz yapmak ve fırsatları değerlendirmek hususunda kararlı tutumumuz olmuştur.
Gelecekte yaşamak aynı zamanda, kişisel veya kurumsal olarak sürdürülebilir bir gelişmeyi de zorunlu kılmaktadır. Japon kültüründe kaızen olarak tanımlanan küçük ama sürekli iyileştirmeler, kurumlara geleceğe ulaşmak yolculuğunda önemli bir ivme kazandıracaktır.
Son söz;