İş hayatının etkilediği ve etkilendiği tüm paydaşların geleceğini ağırlıklı olarak tercihleri belirlemektedir. Tercihlerin görünür hale gelmesi için de karar süreçlerinin tamamlanması gerekmektedir.
Aynı zamanda gerek çalışan ve gerekse işletmeler açısından verilen kararların doğrulanma gereksinimi, geleceğin doğru kurgulanması açısından da yaşamsal öneme sahiptir.
Karar sonuçlarının olumsuz veya isabetli olması için karar vericinin yetkinliğinin yanında bu süreçte kullanılacak olan verilerin uygunluğu ve yeterliliği de çok önemli yer tutmaktadır. Unutulmaması gereken başka bir husus ise verilerin amaca uygun ve anlamlı olması ile birlikte, karar çıktılarının analizi ile raporlanması da karar süreçlerini etkileyecektir.
Karar vericilerin “bir işi en iyi yapan bilir” kabulüne uygun bilgi alt yapısı ile gerekli iş tecrübesine sahip olması, karar süreçlerindeki hata payını en aza indirecektir. Bu kapsamda veri ve veri analizi ile ilgili destek sağlayan kurum ve kuruluşların bulunması da karar vericiler için önemli bir avantaj ve seçenektir.
Genel anlamda kabul gören bir yaklaşıma göre, karar vermekten daha önemlisi alınan kararların uygulama sonuçlarının doğrulanması, gelecek planlanması açısından karar vericileri yönlendirecek seviyede önemli olacağıdır. Başka bir bakış açısı ile değerlendirirsek, Karar verme süreçlerinin doğrulanmaması, özellikle de stratejik kararlardaki hata payını artırma ihtimalini güçlendirecektir.
Karar süreçlerinin bütünsel bir yaklaşımla değerlendirilmesi yerine sadece karar çıktılarına bakarak yol haritası belirlemenin alışkanlık haline gelmesi, kurumsal anlamda kaynak kayıplarının artmasına neden olabilecektir. Bu bakış açısı “hikâyesi bilinmeyen olaylar hakkında öngörüde bulunmak, hatalı karar vermeye neden olur” yaklaşımı için doğru bir örnek olacaktır.
Netice olarak; İşletmelerde yapılan her faaliyetin ve alınan her kararın bir maliyeti vardır. Bu kabule göre, iş merkezlerinin geleceğini etkileyecek kararların sonuçları, yüksek karlılık olarak geri dönebileceği gibi bazen de sonun başlangıcı şeklinde de tezahür edebiliyor.
İş hayatımda her üst düzey yönetici gibi, haftalık, üçer aylık ve dönemsel bazlı olarak yaptığımız toplantılarda almış olduğumuz kararlar aşağıdaki şekilde sınıflandırılmıştır;

• Mevcut işleyişin sürekliliği için alınan kararlar,
• Sorunların çözümüne yönelik alınan kararlar,
• İyileştirme ve gelişme yönünde alınan kararlar,
• Yatırıma yönelik kararlar,
• Stratejik kararlar,

Yazı konusu ile ilgili olarak iş hayatımda bir üst yönetici ve karar verici olarak karar alma süreçleri ve sonuçlarına yönelik çok sayıda çalışma gerçekleştirdim. Bu kapsamda vermiş olduğum kararların analizi sonucunda elde ettiğimiz kazanımları, fayda/maliyet ve ülkemiz eko sistemine sağladığı katkılar açısından gelecek yazımda detaylı olarak paylaşacağım.

Son söz;

• Karar vericiler işletmenin karlılığını artırmak ve sürekliliğini sağlamak amacı ile karar verir ve uygularlar.
• Verilen kararların doğrulanmamasının sonuçları ise bazen beklenmedik sonuçlarla karşılaşılmasına da neden olabileceği unutulmamalıdır.