İş hayatında başarılı olmuş kurumsal yapıların önemli bir kısmında “Üst seviye yöneticileri her zaman konusunda uzmanlaşmış ekiplerle çalışmayı tercih ederler” yaklaşımı gözlenmektedir. Bu tarz bir yönetim anlayışının kurumsallaştığı işletmeler de, yöneticiler değişse dahi sistemin hiçbir şekilde etkilenmediği de çok açık ve net bir şekilde görülmektedir.

Ülkemizin bir asrı aşan kurumlarından biri olan TÜLOMSAŞ’ ta üst yönetici ve karar verici sorumluluğu üstlendikten sonra öncelikle, global kapsamda gerek sektörel anlamda benzer veya gerekse sektör dışında bir asrı aşan geçmişi olan şirketleri ve tarihe not düşen yönetici biyografilerini inceleyerek ortak paydalarını araştırdım. Yaptığım kapsamlı çalışmalar sonucunda, bir asrı aşan şirketlerin tamamına yakınında  çok çalışan, çok üreten ve gelecek vizyonu olan, donanım sahibi ve başarı hikâyesi olan yöneticilerin görev aldıklarını tespit ettim. Aynı zamanda, bu şirketlerin sürdürülebilir büyüme konusunda istikrarlı bir yönetim anlayışı ile yönetildiklerini de gördüm.

Kendi kurumumda yaptığımız değerlendirmeler sonucunda, üretim ve yönetim sistemlerinin gözden geçirilerek günümüz anlayışına göre kalite,  maliyet ve verimlilik gibi kavramları öne çıkaran rekabetçi bir yapıya kavuşmasının değişim sürecinin başarısı için gerek şart  olduğuna karar verdik. Bu amaç doğrultusunda kurum kültürümüze de uygun yeni bir vizyon tanımı yaptık. Bu bağlamda Şirket içindeki altı üretim Fabrikasının ayrı ayrı kar merkezi haline gelmesi için her bir üretim Fabrikası için farklı sistemler kurduk. Aynı zamanda kurum yol haritasının tanımlandığı “on yıllık geliştirme programını” hazırlayarak yayınladık. Eşgüdümlü bir çalışma ile geliştirme programının paylaşılan vizyon olması yönünde etkin bir tanıtım ve eğitim çalışması gerçekleştirdik.

Netice olarak, disiplin altına alınmış çalışmalarımız ile uyguladığımız karar süreçlerinin ilk beş yıllık sonuçlarını örnek olması amacıyla sizlerle paylaşıyorum.  

1. Bir yılın sonunda almış olduğumuz kararların,  ağırlıklı olarak iş akışını olumsuz etkileyen sorunlarla ilgili olduğu tespit edildi.

• Bu kapsamda iş akışını olumsuz etkileyen bariyerler ortadan kaldırıldı ve sorunun tekrarını önlemek amacıyla uygun sorun çözme yöntemlerini kullanarak sorunların kaynağından kalıcı olarak çözülmesi sağlandı,

2. Üçüncü yılının sonunda yaptığımız analizlerde 1. Maddedeki olumsuzluklarda göreceli olarak düzelmeler görüldü.  Yeni verilen kararların ise ağırlıklı olarak iyileştirme ve geliştirme yönünde ve mevcut teknolojinin yenilenmesini de kapsayan yatırım gereksinimleri yönünde olduğu tespit edildi.

• Gerçekleştirdiğimiz SWOT analizi (güç analizi) ile birlikte çalışma ve istişare kültürünün yaygınlaşması sağlandı.  İlk değerlendirmelerimize göre bu çalışmaların sonucunda kaynak kayıplarının hızla azaldığını verimliliğin ise yükselen bir trend izlediği görüldü.
• Yatırımlar teknolojik anlamda yüksek katma değer sağlayacak şekilde planlandı.
• Üçüncü yılın sonunda ulusal ve uluslararası bazda sektördeki ağırlığımızın giderek artmakta olduğu da gözlemlendi.

3. Beşinci yılın sonundan itibaren verilen kararların, ağırlıklı olarak sürekli gelişen ve büyüyen  global bir şirket olmak vizyonumuza uygun stratejik kararlar olduğu görüldü.

• Bu kapsamda tanımlamış olduğumuz yeni vizyonumuzun paydaşlarımız tarafından da paylaşılan vizyon haline geldiğini gözlemledik. Şirket performansı sektör ile ilgili uluslararası pazarlarda dikkatle takip edilmeye başlanmıştır. Global anlamdaki oyun kurucu şirketlerin birlikte çalışma yönündeki talepleri de artmıştır.
• Kurumun girişimci, yenilikçi, teknoloji üretme ve kullanma karakteri ön plana çıkartılarak rekabet gücünün artması sağlandı.

Sonuç olarak, TÜLOMSAŞ’ta Genel Müdürlük görevim süresince gerçekleştirilen çalışmaların, kurumdaki performans ve verimlilik artışına etkisi ile ülkemiz eko sistemine olan katkısı kapsamında özet bilgiler;

• Ayda en fazla 2 lokomotif üretilirken, ayda 6 lokomotif üretim kapasitesine ulaşıldı,
• Kurum ciro bazlı yaklaşık 10 kat büyüdü ve Ülkemizin ilk 500 şirketinden biri oldu,
• Kendi marka lokomotifi olmayan kurumda, Ar-Ge kapsamında kendi teknolojisini üreterek milli ve yerli kendi markamızı taşıyan lokomotiflerin imalatını gerçekleştirdik,
• Kurum, aynı zamanda Milli ve yerli kendi markamızı taşıyan ağır Dizel Motorlar, Yük Vagonları ve  AC cer motorlarına kadar geniş bir ürün yelpazesine sahip oldu,
• Ülkemizde ilk Dijital Dönüşüm Ofisi yapılandırılmış ve sanal ikiz ürün teknolojisi uygulamaları başlatılmıştır. Bu kapsamda yapay zeka, nesnelerin interneti ve robotik uygulama gibi güncel konularda şirketin örnek bir kurum haline gelmesi sağlandı,
• Avrupa’ya ilk defa Lokomotif ihracatını gerçekleştirdik,
• Raylı sistemler sektörünün yaygınlaşması amacı ile tedarikçilere yönelik, Kurucu başkanlığını yaptığım Ülkemizin ilk Raylı Sistemler Kümesini kurduk.
   

Son Söz;

• “Nereye gideceğini bilmiyorsan, hangi yöne gideceğin hiç fark etmez.”
• “Hiçbir başarı tesadüf değildir.”