Günümüzde küresel anlamda rekabetin acımasız bir şekilde sürdüğü dikkate alındığında, işletmelerin karlılıklarını sürdürebilmeleri için kendi sistemlerini, tedarik ve lojistik destekleri ile rakiplerini ve pazar değişkenliklerini kontrol altında tutmaları büyük önem arz etmektedir. Bu kapsamda disiplinler arası uyum, kayıpların etkisi ve verimlilik parametrelerinin sürekli izlenmesi ile olası sapmalara karşı zamanında müdahale etme yeteneği aynı zamanda yönetimin gücünü ve başarısını gösterecektir.

İşletmelerde kaynakların sınırlı olduğu düşünüldüğünde sürdürülebilir bir karlılık için birim ürün veya hizmet üretiminin ölçüsü olarak kabul edilen verimlilik kavramının ürün maliyeti üzerindeki etkisi tartışma götürmeyecek kadar açıktır. Bir başka açıdan değerlendirirsek, İşletmelerde verimlilik artışını sağlamak ve israfın önlenmesine yönelik çalışmaların eşgüdümlü olarak yürütülmesi halinde elde edilecek katma değer çok yüksek olacaktır.

İş hayatında gerek karşılaşılan sorunların kalıcı olarak çözümlenmesi ve gerekse geleceğe yönelik fırsatların değerlendirilmesinde disiplinler arası uyum ve çalışma ahenginin sağlanmış olmasını yönetimsel bir başarı olarak tanımlayabiliriz. Bu durum işletmelere fayda/ maliyet açısından önemli oranda katkı sağlayacağı gibi çalışmalara da ivme kazandıracaktır.

İşletme faaliyetleri sonucunda rakamla ifade edilebilecek hale gelen çıktıların uygun yöntemler kullanılarak izlenmesi, süreçlerin davranış eğilimlerini görmek ve disiplinler arası uyum açısından gereklidir. Ayrıca süreç faaliyetlerinin sonucunda oluşan çıktıları birden fazla açıdan sorgulayarak doğrulamanın en akılcı bir yöntem olacağı da ifade edilebilir.

Disiplinler arası uyumun sağlanması özelinde, birlikte düşünme ve analiz yeteneğinin geliştirilmesi, süreçler üzerinde kaldıraç etkisi oluşturacak ve rekabetçi bir anlayışın yerleşmesine de katkı verecektir. Bu durumun ürün maliyetine de doğrudan etki edeceği düşünüldüğünde, rekabetçi bir ortamda izlenecek strateji için bir yol gösterici olacaktır.

Günümüzde rekabetin tarafı olan işletmelerin, öne geçme çabaları için önemli bir finans kaynağını bütçelerine koydukları gözlemlenmektedir. Aynı zamanda işletmelerin, pazardan daha fazla pay alarak karlılıklarını artırmak için sektörel anlamda rakipleri ile de işbirliği yapmak yönünde strateji geliştirdikleri görülmektedir. Bu tür işbirliği modelini uygulayacak işletmelerin başarılı olabilmeleri için işbirliği yapma becerilerini de geliştirmeleri gerekecek ve farklı bakış açıları ile uzmanlıklara sahip kişi veya kuruluşlarla ortak çalışma platformları oluşturma gibi yöntemlere ihtiyaç duyacaklardır.

Aynı zamanda işletmelerin birlikte kazanmak amacı ile hareket etmeleri, farklı düşüncelerin paylaşılır hale gelmesi ile birlikte çalışma ve işbirliği yapma yeteneğini de geliştirecektir. Diğer bir anlatım şekli ile işbirliği yeteneğinin kazanılmış olması işletmeleri güçlü kılacağı gibi rakiplerine karşı da daha avantajlı konuma gelmesini sağlayacaktır.

İşletmeleri etkileyen disiplinlerin birlikte hareket etme konusundaki başarısı, aynı zamanda büyük resmin görülmesini de sağlayacaktır. Diğer bir anlatım şekli ile sürdürülebilir büyüme, teknolojik seviyenin geliştirilmesi ve yenilikçi yaklaşım gibi hususlara öncelik verilmesi, aynı zamanda işletmeleri küresel anlamda oyun kurucu konumuna da taşıyacaktır.

Yönetme sorumluluğu aldığımız kurumu küresel ölçekte tanınan ve itibarlı bir yapıya yani öğrenen organizasyona dönüştürmeyi hedefledik. Bu doğrultuda, kurumda yeni nesil bir yönetim yaklaşımını benimseyerek disiplinler arası uyumun sağlanması, kayıpların azaltılması ve verimliliğin artırılması gibi konular tüm birimler için öncelikli gündem maddesi haline getirilmiştir.

Sonuç olarak, “bir işin nasıl yapılamayacağını değil, nasıl yapılacağını söyleyin” stratejik yaklaşımı ile 10 yıllık kurum geliştirme programı hazırlandı. Bu program, toplam kalite yönetim sistemi ile EFQM Avrupa kalite yönetim sistemi gereklilikleri baz alınarak başarı ile yürütüldü. Kurum, günün sonunda ise başarı hikayeleri olarak da tanımlanan yeni nesil  ürünlerin üretimini geçekleştirerek pazarda hak ettiği yerini almış oldu.

 Son söz,

• “Kazanmak için bir çok yol olabilir, ancak başarı için çalışmaktan başka yol yoktur.”