Günümüzde teknolojideki baş döndürücü gelişmelerin, yaşanan kültürel değişimi etkilemesi ile birlikte bireyselleşmenin ön plana çıktığı gözlenmektedir. Ancak iş hayatının doğası gereğince işletme yönetimlerinde ortak akılla hareket etmek gereksinimi, birleştirici ortak düşünme kültürünün de kazanılmasını gerekli kılıyor. İş süreçleri ile ilgili gündeme gelen her gelişme, bilgiye dayalı bir yaklaşımla kendi bağlamında analiz edilerek değerlendirilmesini gerektiriyor. İş hayatında sürprizle karşılaşmamak için öngörülen hata payının minimum sapma ile gerçekleşmesi beklenir, bu sonucun ise ancak istişare temelli ortak akıl marifeti ile elde edilebileceği ifade edilmektedir.

Bir başka açıdan bakarsak, kendi sektörlerini etkileyen ve geleceği şekillendirmeye çalışan şirketlerin öne çıkan özelliği, istişareden güç alan ortak akıl ile hareket etme kültürüne sahip olmalarıdır. Ortak akıl, birden çok bilgi sahibi ve konusunda uzman kişilerin katılımı ile oluşturulur. Aynı zamanda gelişen ve değişen pazar şartları ile çevresel koşullar, istişare yaklaşımı ile değerlendirilerek şirket görüşüne esas olacak ilkeler belirlenir.

Ortak akıl aynı zamanda, birlikte düşünme ve hareket etme kültürü olarak tanımlayabileceğimiz, odağında insan olan sistematik bir yönetim yaklaşımıdır. İşletmelerde uzun süre birlikte çalışma alışkanlığının kazanılmış olması, çalışan sadakatinin bir ölçüsü olarak kabul edilmektedir. Çalışan sadakati sağlanmış olan işletmelerde iletişim kaynaklı hata veya sorunların fonksiyonel anlamda sistem işleyişine etkisinin minimum seviyede olacağı özellikle belirtilmektedir.

Bizim kadim kültürümüzde istişare olarak da tanımlanan ortak akıl uygulaması, iş hayatının mihenk taşıdır. Ortak akıl uygulamalarında en önemli kriter, konusunda katkı verebilecek seviyede uzman kişi veya kişilerin katılımının sağlanması gerekliliğidir. Bu kapsamda gerçekleştirilecek istişarelerde veya ortak akıl oluşturma çalışmalarında, doğruya en yakın sonucu almak için beyin fırtınası yönteminin uygulanması önerilmektedir.

Genel olarak iş hayatında tecrübe, yapılan hataların bileşkesi olarak tanımlanır. Bu bağlamda tecrübe kazanmış uzmanlardan oluşacak ekipler, ortak akıl oluşturmak için yapacakları değerlendirmelerde rafine edilmiş bilgileri kullanacaklardır. Böyle bir çalışma sonucunda ortaya çıkacak şirket görüşü, fikir, proje ve benzeri çıktılardaki hata payı çok düşük olacağı gibi sonuçları itibarı ile de katma değeri yüksek olacaktır.

Günümüzde bir çok sistem kurucusu işletmelerin mevcut işlerinde yapacakları değişim ve geliştirme faaliyetleri ile yeni iş tanımlarında kullanılacak olan verilerin yanıltıcı olmaması için ortak akıl kullanılması gerektiğinin altını özellikle çizmektedirler. Buradaki temel yaklaşım ise yol kazasına uğramamak için gelecekte karşılaşabilecekleri riskleri minimize etme çabaları olacaktır.

Yönetme sorumluluğu aldığım kurumda, her konuda ve her seviyede belirsizlikleri ortadan kaldırmak ve yeknesaklığı sağlamak amacı ile tüm birimlerin ve yöneticilerin aynı paydada buluşturmayı hedefleyen “şirket görüşü uygulamasını” başlattık. Şirket görüşü, her seviyede konusunda uzman personelin katılımıyla, istişare temelinde ortak akılla elde edilmekte ve ilgili tüm birimler ve çalışanlar için bağlayıcı nitelik taşımaktadır. Kurumun özellikle sektörel anlamda pazardaki konumunu ve müşteri ilişkilerini etkileyecek tüm konularda oluşturulan şirket görüşü çalışanlara özgüven sağlarken, dış paydaşlar ile müşterilere karşı da kurumun itibarını artırmıştır.

Sonuç olarak; Kurumun gelecek vizyonuna uygun olarak katılımcı ve istişare temeline dayalı ortak akıl ile yürüttüğümüz çalışmaların sonucunda, kurumun tanınırlığını artırmak amacıyla, küresel anlamda güçlü bir marka ile uzun süreli stratejik ortaklık anlaşması imzalanmıştır. Aynı zamanda IP hakları kuruma ait kendi markasını taşıyan ürünlerin üretimi gerçekleştirilmiş ve ithalden temin edilen çok sayıda malzeme yerli imalata dönüştürülerek ülke eko sistemine önemli katkıların verilmesi sağlanmıştır.

Son söz;

• “Değişimin yönetilmesinde ortak aklın gücünü kullananlar öne geçerler.”
• “İstişare yapan kazanır.”
• “Ortak akıl her koşulda katma değer üretir.”