Kabul gören bir yaklaşıma göre, iş hayatında en başarılı liderler tutku sahibidirler, heyecanı ve heyecanlandırmayı severler, coşkulu bir yaşam tarzları ve başarı hikâyeleri vardır. Tutkuları sayesinde farkındalık oluştururlar, mesleklerinde uzman insanlarla çalışmayı tercih ederler ve elbirliği ile dünyadaki bazı şeyleri değiştirmeyi göze alacak kadar cesaret sahibidirler.
Başarılı olmayı sadece hedefe ulaşmak olarak tanımlamak, deve kuşunun kafasını kuma gömerek saklandığı hissine kapılması gibi de değerlendirilebilir. Başka bir açıdan değerlendirirsek, tanımlanmış ve programlanmış dönemsel işleri gerçekleştirmeyi başarı olarak görmek doğru olsa da, sonuçta verilen görevi eksiksiz olarak tamamlamak da yöneticiler için bir ödevdir. Bu tarz bir yönetim anlayışı için genel manada, görev insanı tanımlaması yapıldığı görülmektedir.
Kurumsallaşma sürecini tamamlamış işletmeler, rekabetçi bir ortamda var olan pazardaki payını artırmak veya yeni pazarlara açılmak için rakiplerinden farklı uygulamaları geliştirerek müşterilerine sunmaları gerekir. Bu tür vizyon sahibi işletmelerden, niçin tercih edilmeleri gerektiğini ve farklılıklarını etkili bir şekilde ifade edecek bir tutum sergilemeleri de beklenir.
İş hayatında markalaşmak için proje yaklaşımı esas alınmalıdır. Marka değerinin artırılması için de, müşteri olarak belirlenen hedef kitlenin etkilendiği veya etkileyeceği tüm parametrelerin dikkatli bir şekilde analiz edilmesi gerek ve yeter şarttır. Hedef pazarda rakiplere üstünlük sağlamak için projenin iyi yönetilmesi ve her bir sürecin titizlikle ele alınması gerekir.
Sektöründe marka olmayı seçen organizasyonların, tutku sahibi liderlerin sorumluluğunda hedeflerine en az kayıpla, daha kolay ve daha hızlı ulaştıkları görülmektedir. Bu manada, geleceği okuyabilen, sektörün gittiği/gideceği yönü görebilen, kurumunu iyi tanıyan, veri analizi ile karar süreçlerine hakim olan, esnek çalışma kültürüne sahip, ekip çalışmasına önem veren, kabul edilebilir risk sınırlarını zorlayan, kararlı ve tutku sahibi liderler işletmelerini rakiplerinin önüne geçirerek markalaşma yolunda emin adımlarla ilerledikleri görülmektedir.
Görev dönemimde, “Raylardan Yükselen Yıldız” olarak tanımlanan TÜLOMSAŞ’ta lokomotiflerin en önemli ekipmanlarından sayılan cer motorlarının ( elektrik motorları) DC teknolojisine göre üretimi gerçekleştirilmekteydi. Ancak, günümüzde demiryolu araçlarından tramvay, metro, lokomotif ve yüksek hızlı trenlerde ise AC teknolojisine sahip cer motorları kullanıldığı bilinmektedir. Kritik ve yüksek teknoloji ürünü olan AC cer motorları teknolojisine sahip olmak lokomotif üreticisi bir organizasyon için hayati derecede önemli olduğu kabul edilmektedir.
Bu kapsamda, lokomotif üreticisi bir kurum için stratejik ve yüksek teknoloji ürünü olarak kabul edilen bu motorların milli olarak üretimi için bir Ar-Ge çalışma süreci başlatma kararı verdik. Çalışmalarımızın sonunda kendi markamızı taşıyan AC cer motorlarını üretme başarısını gösterdik. Böylece kurum olarak dünyada IP hakları kendisine ait AC cer motor teknolojisine sahip şirketler arasına girerek tarihe not düştük.
Aynı zamanda stratejik bir ürün olarak tanımlanan AC cer motorlarının milli olarak üretilmesi ile dışa bağımlılığa son vererek, ülkemiz eko sistemine önemli bir katkı sağlamış olduk.
Netice olarak, iş hayatım süresince işimi tutku seviyesinde tutarak çalıştım, bu kapsamda genel müdür olarak yazıda bahsi geçen AC cer motorları gibi yerli ve milli birçok projenin başlatma kararının verilmesi ile sonuçlanmasına kadar tanımlanmış tüm süreçlerin eşgüdümlü olarak yürütülmesini sağladım.
Başka bir anlatım şekli ile, işimi yaşayarak yapmayı ve tutku ile çalışmayı çok sevdim.

Son söz;

• “İş hayatında tutku sahibi liderler yük olmazlar, bulundukları konuma güç ve değer katarlar.”